Непобедимая компания
Успешная компания – та, которая достигает поставленных целей
/01
Определите или обновите стратегический план развития компании с учетом текущей рыночной ситуации
Определите или обновите стратегический план развития компании с учетом текущей рыночной ситуации
/03
Синхронизируете команду руководителей и сформируете портфель стратегических инициатив и проектов
Синхронизируете команду руководителей и сформируете портфель стратегических инициатив и проектов
/02
Выработаете ключевые цели и результаты по каждому направлению на следующий период
Выработаете ключевые цели и результаты по каждому направлению на следующий период
Стратегическая сессия
Критерии «непобедимости» компании
У компании нет уязвимых мест, которые могут в одночасье разрушить годами развивавшийся бизнес
Антихрупкость бизнеса
Руководители принимают решения глядя на приборную панель, отображающую реальное положение дел компании на основании достоверных данных, собираемых в режиме реального времени
Цифровизация бизнеса
Продукты и услуги компании создаются с опережением предложений конкурентов
Инновационная культура
Лидеры компании умеют видеть зарождающиеся тренды и принимать решения на основе длинного горизонта планирования
Понимание макроэкономических изменений и стратегическое мышление
Способы достижения стратегических целей меняются вместе с изменениями, происходящими во внешней среде без ущерба для результата
Гибкая реализация стратегии
Чтобы начать путь к "Непобедимой компании" проведите сессию стратегического планирования, определите ключевые цели, достижение которых даст рост вашему бизнесу уже завтра
Cтратегическая сессия проходит в 4 этапа
/01
/02
/03
/04
Знакомство, уточнение запроса, согласование даты и сценария проведения стратегической сессии
Стратегическая сессия. Разработка амбициозного плана будущего вашей компании опираясь на ее опыт и текущее положение
Оцифровка результатов стратегической сессии. Оформление ключевого документа, который описывает решения, принятые командой
Изучение материалов представленных компанией, проведение интервью с ключевыми сотрудниками
Cтратегическая сессия проходит в 4 этапа
/01
/02
/03
/04
Знакомство, уточнение запроса, согласование даты и сценария проведения стратегической сессии
Стратегическая сессия. Разработка амбициозного плана будущего вашей компании опираясь на ее опыт и текущее положение
Оцифровка результатов стратегической сессии. Оформление ключевого документа, который описывает решения, принятые командой
Изучение материалов представленных компанией, проведение интервью с ключевыми сотрудниками
Листайте вправо →
Александр Смирнов
Модератор стратегических сессий, воркшопов, Форумов и Советов директоров
Более 17 лет опыта управления в ИТ от руководителя проектов до ИТ директора
Более 70 реализованных проектов в области финансового планирования, гос.секторе, металлургии, консалтинге и цифровой трансформации бизнеса
Основатель web-студии и сооснователь бренда одежды
Сертифицированный руководитель по данным (CDO)
Более 17 лет опыта управления в ИТ от руководителя проектов до ИТ директора
Более 70 реализованных проектов в области финансового планирования, гос.секторе, металлургии, консалтинге и цифровой трансформации бизнеса
Основатель web-студии и сооснователь бренда одежды
Сертифицированный руководитель по данным (CDO)
Модератор
За два дня сессии мы с вами:
/01
Проведем ретроспективный анализ деятельности вашей компании
Проведем ретроспективный анализ деятельности вашей компании
/03
Выявим сильные и слабые стороны бизнеса и выработаем план по работе с ними
Выявим сильные и слабые стороны бизнеса и выработаем план по работе с ними
/02
Посмотрим на ваш бизнес с высоты «птичьего полета» (helicopter view) и определим узкие места
Посмотрим на ваш бизнес с высоты «птичьего полета» (helicopter view) и определим узкие места
/04
Оценим портфель продуктов и определим план их дальнейшего развития
Оценим портфель продуктов и определим план их дальнейшего развития
/06
Определим приоритетные проекты, инициативы и ответственных
Определим приоритетные проекты, инициативы и ответственных
/05
Проведем целеполагание, определим годовые цели по каждому направлению и критерии их достижения
Проведем целеполагание, определим годовые цели по каждому направлению и критерии их достижения
По результатам
стратегической сессии вы получите:
стратегической сессии вы получите:
Ретроспективную оценку работы компании в прошлом периоде
Видение развития компании на 1/3/5 лет с декомпозицией
Систему годовых целей по каждому направлению и ключевых результатов, к которым хотите прийти
Понимание узких мест и ключевых драйверов роста компании
Портфель стратегических инициатив и проектов
Прозрачность в понимании команды своих задач и приоритетов
Отзывы клиентов
Артем Спорыхин
Owner\CEO STARFISH24
Пригласил Александра консультантом в тот момент, когда стало понятно, что по-старому работать не можем и найм новых сотрудников делает только больнее. Провели стратегическую сессию, нашли узкие места и за 3 месяца выстроили новую орг. структуру. Вздохнули и продолжили расти дальше. Бесконечная благодарность Александру от меня и команды!
Доволен сотрудничеством с Александром. Он четко, структурировано и с вниманием к деталям провел мероприятие, по результатам которого участники получили ряд прорывных идей и инсайтов. Отдельная благодарность за качественно оформленные результаты сессии. Желаю дальнейшего роста и успехов!
Owner\CEO AI Today
Павел Доронин
Подайте заявку на проведение стратегической сессии
Укажите ваши контактные данные, чтобы мы могли с вами связаться
Подайте заявку на проведение стратегической сессии
Укажите ваши контактные данные, чтобы мы могли с вами связаться
Стратегическая сессия
«Непобедимая компания»
«Непобедимая компания»
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ" вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
ОТПРАВИТЬ
Пресненская набережная, 12
